5月20日是第22個世界計量日。在西南石油局天然氣銷售經(jīng)營過程中，油氣銷售中心通過技術(shù)創(chuàng)新、“三全”體系、監(jiān)控管理、教育培訓(xùn)等措施，強化天然氣計量精細管理，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)客戶。

    技術(shù)創(chuàng)新為計量操作“減負”。組織專業(yè)計量技術(shù)人員創(chuàng)新思維、大膽探索，將生產(chǎn)運行調(diào)度、計量、銷售、設(shè)備、安全、技師技術(shù)、行政辦公等7大門類整合為一體化綜合天然氣調(diào)度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與中石化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺（EPBP）無縫連接，突出站場計量數(shù)據(jù)自動采集、審核、管存計算、輸差分析等功能，有效提升計量精確性。

    “三全”體系為計量管理創(chuàng)效。構(gòu)建推行全員化、全過程、全覆蓋的“三全”計量管理體系。針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員進行職能職責(zé)論證分析，優(yōu)化管理模式，明確工作任務(wù)，實現(xiàn)全員化；針對計量儀表從規(guī)劃到維護全生命周期，專業(yè)計量人員全程跟蹤參與，確保計量儀表運行標準化；針對計量管理重點，通過站場日檢查、無人值守計量點周檢月巡，實現(xiàn)全覆蓋。

    監(jiān)控體系為計量工作“護航”。緊盯采輸交接計量、對外商貿(mào)計量兩個重要環(huán)節(jié)，建立中心、業(yè)務(wù)科室、基層大隊、一線場站四級計量輸差監(jiān)控體系，通過每日對交接、商貿(mào)計量數(shù)據(jù)跟蹤比對，每周對輸差進行分析研判，每月對所有數(shù)據(jù)進行審核把關(guān)，確保計量準確。

    教育培訓(xùn)為計量夯實“根基”。通過周會、月度會等組織開展日常警示教育，簽訂關(guān)鍵崗位承諾書，提升計量從業(yè)人員防范風(fēng)險和廉潔自律的意識；搭建計量人才培養(yǎng)平臺，以科研項目、QC活動等為載體，組建科技創(chuàng)新團隊，提升計量人員創(chuàng)新能力和分析能力，并以老帶新、以賽促練，夯實員工計量業(yè)務(wù)技能。